如果這個中小企業(yè)只有銷售的，你會活得很累，其實(shí)很多中小企業(yè)呢，都是只有銷售部，沒有市場部，他認(rèn)為呢，銷售部呢，我派一個人就能把錢給我賺回來。
銷售部是相當(dāng)于一個一個的去做客戶兒，市場部呢，是一片一片的做客戶，有了市場，你的目的性很明確，因為你知道客戶在哪里，你把客戶進(jìn)行分堆了，你跟客戶用什么語言去溝通，他效率高，它都是經(jīng)過加工的，他是事半功倍，他是一舉好幾得。但是這就取決于中小企業(yè)的老板知道營銷到底是什么，因為我們大多數(shù)企業(yè)都是從跟隨、抄襲、模仿這么來的，他也習(xí)慣了在高歌猛進(jìn)的時候啊，我超啊、仿啊就能賺錢的時候，沒人想趕緊去收割，但是現(xiàn)在這個日子不好過了，你再用過去那種收割的方法發(fā)現(xiàn)不靈了，這個時候大家開始關(guān)注怎么辦，你如果在這個時候找朝聞通做一年的市場宣傳就明白了，你的公司過去是單條腿蹦。現(xiàn)在要兩條腿走，效率高還不累，所以說這要從意識上轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)的老板你要想長大就得從這里入手，沒有市場部，你長大把市場這塊兒做到位了，他就起來了，你要是沒有市場部，你永遠(yuǎn)沒有大的那，因為你大不起來，你是在一個點(diǎn)上去做這個工作，你不是一個面一個面的去做，你沒辦法復(fù)制你的成功，也沒總結(jié)出來你成功的邏輯，所以你就是一個偶然成功，你沒把它上升到必然性，而市場部就是把這一切從偶然變成必然。
